Promo One est un Saas B2B/B2C permettant de gérer et de déployer des
solutions marketing digitales à travers 4 modules.

En parallèle, en charge des projets ad hoc en cycle en V (20% du temps),
impliquant la traduction des besoins clients en spécifications fonctionnelles, le
pilotage des équipes, la gestion de l'infrastructure et le test des livrables.

STRATEGY

• Définition et pilotage d’une roadmap pour aligner les priorités produit avec les
  objectifs business.
• Identification des besoins internes et clients, évaluation de leur valeur ajoutée
  et intégration dans la roadmap.
• Assistance en avant-vente pour évaluer la faisabilité, réfléchir à l’impact
  utilisateur et chiffrer les développements et designs.

DISCOVERY

• Recueil et analyse des besoins utilisateurs via ateliers et interviews. (2 kick-
  off hebdos)
• Conception et mise en œuvre de Captain Adhoc, un outil visant à automatiser
  les projets personnalisés.
• Collaboration avec les équipes internes et externes pour identifier des
  opportunités d’amélioration produit.

DELIVERY

• Rédaction des User Stories SMART ("En tant que", "Étant donné que...")
  avec critères d’acceptation précis et use case (BDD).
• Animation des cérémonies agiles : Daily, Sprint Planning, Rétrospectives, et
  synchronisation de l’équipe de développement.
• Motivation et responsabilisation de l'équipe de développement (Vélocité x3)
• Rédaction tests fonctionnels (Cypress), validation des fonctionnalités livrées,
  et communication des évolutions produit via notes de release.
• Formation des équipes opérationnelles et du client à l’utilisation des modules
  de Promo One (6 collaborateurs, 50+ clients)
• Coordination avec un designer et un développeur pour la conception et
  l’exécution des projets ad hoc.
• Gestion des environnements techniques, incluant la création
  d’environnements et la suppression des données personnelles conformément
  aux contrats et modalités.

CONTEXTE
Refonte de la solution de Gestion Electronique Documentaire de la direction
du déploiement de Bouygues Télécom.

STRATEGY

• Rédaction du cahier des charges fonctionnel destiné au Chef de Projet MOA,
  en alignement avec les besoins métier et les objectifs stratégiques.
• Organisation et animation d’ateliers collaboratifs pour recueillir les besoins
  auprès des différentes parties prenantes (métier, technique, 50+ utilisateurs).
• Élaboration des cahiers des charges détaillés en étroite collaboration avec
  les équipes projet.
• Animation des comités mensuels pour aider à la prise de décisions critiques
  liées à la refonte (4 responsables de régions, 8+ personnes du service
  concerné)

DISCOVERY

• Analyse approfondie des processus GED existants pour comprendre les
  enjeux spécifiques à chaque service.
• Recueil et priorisation des besoins pour garantir que la nouvelle solution
  réponde aux attentes des utilisateurs et aux contraintes métier.

DELIVERY

Optimisation et restructuration des boards Jira dans un contexte PMO :

• Création de champs personnalisés pour une meilleure segmentation des
  données.
• Modification des workflows pour refléter les processus réels.
• Gestion des autorisations pour sécuriser et rationaliser l’accès.
• Configuration des tableaux de bord pour une exploitation optimisée des KPIs.
• Production de livrables clairs et exploitables pour accompagner la refonte de
  la GED.
• Création de modèles de documents

RESULTATS

• Cahiers des charges validés par les parties prenantes, permettant le
  lancement des travaux sur la nouvelle solution GED.
• Amélioration significative de la gestion des projets via Jira, avec une
  exploitation plus efficace des données et des KPIs.
• Renforcement des processus collaboratifs grâce à une animation d’ateliers et
  une communication efficace avec les équipes.

CONTEXTE
Mission axée sur l’optimisation et la gestion des audits internes pour Airbus
Defence and Space, en utilisant SharePoint comme plateforme de support.
L’objectif principal était d’assurer la cohérence des données d’audit, de
produire des rapports exploitables, et de fournir des KPIs permettant une
analyse précise et une prise de décision éclairée.

STRATEGY

• Compréhension approfondie des processus d’audit pour chaque type de
  produit, afin de garantir la fiabilité et la cohérence des données collectées.
• Mise en place et gestion des rapports mensuels d’audit pour analyser les
  performances et identifier les écarts.
• Présentation des résultats et des KPIs aux responsables d’audits dans
  quatre pays, avec des communications en anglais.

DISCOVERY

• Analyse des données d’audit extraites de SharePoint et traitement via
  des feuilles Excel automatisées pour générer des comparaisons avec les
  indicateurs précédents.
• Collaboration avec les auditeurs pour identifier les points de friction et les
  améliorations potentielles des processus.

DELIVERY

• Maintenance et optimisation de la plateforme SharePoint pour en faire un
  outil performant de gestion des données d’audit :
• Configuration de SharePoint pour fonctionner comme un tableau de suivi
  intuitif.
• Gestion des erreurs de saisie et résolution des problèmes techniques en tant
  qu’interlocuteur clé pour les auditeurs des quatre pays.
• Production et exploitation de rapports Excel automatisés intégrant des
  calculs complexes pour simplifier l’analyse des données d’audit.
• Communication fluide et synthétique des analyses et des résultats auprès
  des responsables locaux et internationaux.

RESULTATS

• Gains d’efficacité dans l’analyse des audits via des automatisations Excel,
  réduisant le temps consacré à la production des rapports.
• Consolidation de SharePoint comme un outil central de gestion et de
  collaboration, facilitant le suivi et la prise de décision.

CONTEXTE
Quitoque, une startup spécialisée dans la livraison de paniers repas à
domicile, cherchait à enrichir et optimiser son écosystème digital, incluant son site web et ses outils front office, pour améliorer l’expérience client et la
performance des opérations internes.

Mon objectif

En tant que développeur Symfony back-end, j’étais en charge de la
maintenance corrective et évolutive du système existant ainsi que de l’ajout de
nouvelles fonctionnalités critiques pour le bon fonctionnement du site web et
des outils front office.

STRATEGY

• Analyse et compréhension de l’architecture Symfony existante pour garantir
  des évolutions techniques alignées avec les objectifs business.
• Collaboration avec les parties prenantes pour prioriser les fonctionnalités à
  développer et intégrer les retours utilisateurs dans les solutions proposées.

DISCOVERY

• Exploration approfondie des besoins techniques en back-end pour identifier
  les points de friction dans le site web et les outils front office.
• Participation à la conception technique des fonctionnalités, incluant la
  modélisation des processus métier clés.
  DELIVERY
• Maintenance corrective et amélioration des performances du site web et du
  front office.
• Développement et intégration de nouvelles fonctionnalités en utilisant les
  bonnes pratiques de Symfony :
• Gestion des événements via des Listeners.
• Utilisation des Containers pour l’injection de dépendances.
• Gestion des événements via des Listeners.Utilisation des Containers pour
  l’injection de dépendances.
• Mise en œuvre de règles métier à l’aide des Validators.
• Transformation et sérialisation de données avec les Normalizers.
• Structuration du code selon le pattern Factory pour améliorer la réutilisabilité.

RESULTATS

• Amélioration de la stabilité et de la performance des outils numériques.
• Mise en production réussie des nouvelles fonctionnalités, contribuant à une
  expérience utilisateur améliorée.

ENVIRONNEMENT TECHNIQUE

Symfony | PHP | Twig

CONTEXTE
En tant que développeur iOS, ma mission était de contribuer à l'amélioration
des applications mobiles de Quitoque, qui accusaient un retard fonctionnel
par rapport au site web. L’objectif principal était d’aligner les fonctionnalités
des applications avec celles du site tout en optimisant leur ergonomie et leur
performance.

STRATEGY

• Analyse stratégique des écarts fonctionnels entre les applications et le site
  web.
  Priorisation des fonctionnalités manquantes à intégrer dans une roadmap
  claire et réalisable.
• Collaboration avec le designer pour aligner les objectifs UX/UI sur les
  guidelines iOS et Android.

DISCOVERY

• Recueil des retours utilisateurs via les commentaires App Store et
  identification des bugs affectant l’expérience.
• Évaluation de l’impact des fonctionnalités manquantes sur les utilisateurs
  pour orienter les priorités de développement.

DELIVERY

• Développement et intégration des fonctionnalités identifiées comme
  prioritaires pour rattraper le retard fonctionnel des applications.
• Résolution proactive des bugs détectés par tests internes et retours
  utilisateurs.
• Assurance qualité sur les nouvelles fonctionnalités pour garantir leur
  alignement avec les attentes des utilisateurs.

RESULTATS

• Mise à niveau des applications mobiles avec des fonctionnalités clés du site
  web, améliorant l’expérience client sur tous les supports.
• Stabilité renforcée et réduction significative des bugs grâce à une
  maintenance proactive.
• Optimisation de l'ergonomie des applications en collaboration avec les
  équipes design.

ENVIRONNEMENT TECHNIQUE
Langage : Swift.
Outils : Xcode, Fabric, App Store Connect.
Frameworks : UIKit, Core Data.

Travail sur les applications :

• Doctissimo (Grossesse, Ovulation, Bébé, Club Docti, Doctipharma),
• Elle (Elle A Table, Elle),
• Paris Match,
• Télé 7 jours,
• Public (Intégration du partenaire VDM)

Développement IOS :
• Refonte du graphique de suivi de poids sur Ma Grossesse
• Migration iOS11 et iPhone X
• Veille technique via remontées AppStore et Fabric
• Développement de nouvelles fonctionnalités via US
• Réalisation d'un widget minuteur pour Elle a Table
• Mise à jour de contenu optimisée pour l'application Apple Watch Télé 7 jours
• Intégration SDK de pub et analytics : ATInternet, TagManager, Localytics,
Firebase, GoogleAds, Fabric
Recherche :
• Chargement des articles asynchrone pour réduire le temps de chargement
des articles avec vidéos ou iframe. (Réduction du temps de chargement de
50%)
• Automatiser la création de fiche App Store pour OTA avec récupération des
informations dans le .ipa (Javascript, PHP).
• Gestion dynamique des données de configuration via TAG Manager

Outils de travail :

Versionning :
-Git

• GitLab
• SourceTree

Tracking/Pub :

• ATInternet
• TagManager
• Localytics
• Firebase
• GoogleAds
• Fabric

Outils/IDE :

• JIRA
• Xcode 8 et 9
• Postman

CONTEXTE

Dans le cadre d’un projet de stage, l’IUT de Mulhouse souhaitait mettre en
place une plateforme web dédiée à la recherche et à la gestion des offres
d’alternance, exclusivement accessible aux futurs étudiants de l’établissement.
L’objectif était de créer un outil intuitif, sécurisé et adapté aux besoins
spécifiques de plusieurs types d’utilisateurs.

OBJECTIF

• Développer une plateforme web fonctionnelle en respectant les standards
  de qualité, tout en intégrant des fonctionnalités adaptées aux besoins des
  utilisateurs, avec une gestion avancée des droits et des espaces membres.

STRATEGY

• Conception de l’architecture du site selon le pattern Repository, pour une
  meilleure séparation des responsabilités et une maintenance facilitée.
• Définition des niveaux de droits pour les utilisateurs, permettant une gestion
  sécurisée et personnalisée des espaces membres.

DISCOVERY

• Analyse des besoins des utilisateurs finaux et des administrateurs pour
  définir les fonctionnalités clés du site.
• Recherche des meilleures pratiques pour l’implémentation des systèmes de
  gestion des droits et des interfaces interactives.

DELIVERY

• Développement du site web en utilisant le framework Laravel 5.2, avec :
• Mise en place d’un système d’authentification et de gestion des espaces
  membres avec 4 niveaux de droits.
• Intégration de fonctionnalités interactives via jQuery (Table2Excel, Table filter
  plugin, Tablesorter) pour une meilleure gestion des données.
• Design réactif et ergonomique avec Bootstrap 3.
• Création et configuration des modules de recherche et de gestion des offres
  d’alternance.
• Tests et déploiement de la solution avec une documentation claire pour
  assurer la continuité et l’évolutivité.

RESULTATS

• Livraison d’un site fonctionnel permettant une gestion efficace des offres d’alternance et un accès sécurisé pour les différents types d’utilisateurs.

• Consultant sur un outil de gestion budgétaire pour l'intranet de PSA.
• Création d'un outil d'analyse des Enquêtes Qualité Produit pour l'intranet de
  PSA.
  Développement en PHP, MySQL et Javascript.